Потери компании при разработке проектной документации:

  • изменения в ТЗ в ходе работы, долгие "подключения" к коммуникациям;
  • несогласованность графиков работы между отделами;
  • избыточность проектной документации;
  • время ожидания проверок документации, моделей;
  • потери при выпуске документации.

Управление в строительстве

OKR

Цели, их контроль и выполнение


Kanban в строительстве

Kanban

Это классная штука по управлению целями

Scrum в строительстве

Scrum

Линейный объект? Много зданий и соооружений в работе?
Это Scrum + Kanban = Scranban ☺

для Windows
для Revit

Kanban

После начала использования Kanban методик по управлению проектами:

  • Уменьшилось время выполнения проекта на 30-40%
  • Уменьшилось количество исправлений в проекте;
  • Увеличилось качество проектов;